念好“细新严”三字诀——东轻全力推进降本增效工作！

在铝市场严重萎缩、行业竞争加剧等因素的影响下，铝加工企业如何推动成本降低？东轻充分激发了企业的内生动力和创新活力，巩固了细化、创新、严格的基础管理，交出了降低成本、提高效率的精彩答案。从1月到9月，东轻累计压降变动成本超过目标4.8个百分点，为企业完成年度经营指标注入了“强心剂”。

管理向细

入微方能见真章

“千难万难，干就不难。把现场中的点滴小事作为出发点，盘活‘沉睡’要素资源、激发‘蛰伏’降本潜能，才能为高质量发展开辟新道路。”东轻主要负责人在东轻2024年降本工作会议上如是说。

东轻牢固树立“精细管理”和“精准管理”的思维方式，坚定摒弃粗放的管理模式，始终从市场到现场全周期进行成本控制。我们将统筹推进所有要素的对标降本措施，以预算和各项指标为核心，认真管理生产，尽量减小原材料、电力、天然气等价格上涨所带来的负面影响。
通过增加退火炉的装炉量来降低能耗，同时合理控制装炉和送电的升温时间，达成“削峰填谷”的效果，从而节约能源成本。此外，通过提高物料单重和精细控制毛料板材的切边材料余量等措施，减少几何废品。东轻在“细节”上下功夫，在“精确”上加把劲，1至9月原材料成本降低的金额超出目标值8.3%。

东轻坚持眼睛向内、管理挖潜，细化降本重点任务清单，从自身做起，从点滴做起，多方面全方位进一步加大降本力度、加快降本步伐，用好“两带两创”活动、“党员先锋队”等载体，汇聚合力，生产经营出题、党组织解题、攻关队破题，在“小改小革”中“聚沙成塔”。1至9月，东轻共收集“五小”合理化建议100余项，采纳实施后实现降本200余万元。

管理求新

创新才能焕生机

东轻创新思维，出真招实招，积极创新降本举措，以数字化、网络化、智能化、绿色化为重点，加快企业设备更新和技术升级，使科技降本成为效益增长和长远发展的源动力。

东轻持续推进工艺改进创新，优化生产组织，以成品率指标提升强势带动降本工作。今年以来，东轻全面贯彻落实“质量提升年”工作部署，加强过程管理和工艺优化的互动协作，保障高质量的有效产出，成品率大幅提升。

东轻扎实推进产业发展绿色化，锚定建设“绿色东轻”，积极打造绿色制造体系，创建更多绿色低碳示范项目，厚植高质量发展的绿色底色。在中频炉改造项目中，东轻把智能化嵌入生产管理的全链条，持续提效率、保质量、降成本。

东轻创新金属管理模式，大力发展循环经济，以提高废铝预处理和熔炼能力为抓手，不断提升再生铝使用量，打造绿色低碳发展新高地。1至9月，东轻熔铸厂再生铝使用量创历史新高，综合废料使用比超57%，废铝“变身”，点燃东轻降本新引擎。

管理从严

铁腕必能筑强师

东轻员工牢固树立“一盘棋”思想，以严的基调系统谋划全过程降本工作，立足本岗，自加压力，推动降本工作实现新突破。

只有有了“渔”，才能有“鱼”。为了实现各生产线的高效平稳运行，东轻严格把握设备的运行质量。公司通过信息手段准确控制，掌握设备日常维护，坚持设备零故障为最终目标，加强设备精度管理，严格防止“泄漏”，提高生产效率，挖掘潜在设备生产能力，以稳定的高产出稀释固定成本；掌握设备升级，关闭高能耗设备，积极引进生产效率高、能耗低的新设备。一至九月，东轻通过改造热轧余热回收装置，创造了超过400万元的效益。

东轻始终将价值创造视为评估经营效果的核心标准，严格控制成本，深入推进全要素对标，明确落实相关责任，实现任务到岗、责任到人，并加强考核力度，切实贯彻极致经营理念。公司强化采购降本，遵循“应集必集、应集尽集”的原则，提高集中采购比例，严把项目投资关口，完善供应商竞争机制；通过市场化竞争机制降低成本，拓宽供应渠道，优化考核机制。在1至9月期间，东轻通过提升二次议价、询比价、修旧利废、集中采购等方式，使采购额同比下降超过1.5%。